Расчет поставки

Рекомендации по следующей поставке

С помощью данного инструмента вы сможете:

Рассчитать оптимальный объем поставки по каждому товару.
Контролировать наличие товаров на складе маркетплейса для обеспечения необходимого объема продаж.

Данный инструмент позволит избежать:

Сложных и долгих самостоятельных расчетов.
Возможных ошибок в расчетах объемов поставок.
Дополнительных расходов из-за слишком частых и крупных поставок товаров, не обеспеченных продажами.
Дефицита товаров на складе маркетплейса и упущенной по этой причине выручки.

Обратите внимание, что расчет производится на основании данных о продажах за последние 30 дней и не учитывает сезонных колебаний спроса и колебаний спроса в период акций.

Регулярность: перед реализацией каждой поставки. Оптимально 1 раз в неделю

Шаги использования:

При необходимости выберите магазин для расчета прогноза поставки.
По умолчанию инструмент показывает расчет поставки на ближайший день, а в поле «На сколько дней заполнить склад» — на 10 дней.
При необходимости выберите дату, в которую планируете реализовать поставку.
В поле «На сколько дней заполнить склад» введите количество дней, на которое необходимо рассчитать оптимальное количество товара для поставки (количество дней до вашей следующей поставки).
Для корректного расчета закупочной стоимости обязательно внесите данные о себестоимости товаров, используя инструмент «Склад».
Для поиска определенного товара воспользуйтесь функцией «Поиск» в графе «Товар».
Воспользуйтесь функцией сортировки, кликнув на название метрики в шапке таблицы.
Изучите полученные метрики за выбранный период.
Сравните метрики между собой.
При необходимости исключите товары из расчета поставки, используя кнопку «Исключить из поставки».
Для выгрузки данных таблицы в формате excel воспользуйтесь кнопкой «Скачать XLSX».
Так как наш алгоритм не учитывает сезонность и не видит ваших сторонних действий, например, увеличения рекламного бюджета, вам стоит перепроверять и при необходимости корректировать предложения по поставке. Если вы знаете, что спрос на товар будет ниже, чем в предыдущий месяц, стоит снизить объем поставки или вовсе исключить товар. С другой стороны, если вы предпринимали действия для увеличения продаж, стоит увеличить объем поставки.

Метрики:

Разделение товаров на категории в соответствии с их прибыльностью. А — наиболее ценные товары, приносящие максимальную прибыль (80% и более). В — промежуточные товары, приносящие 15% прибыли. С — наименее ценные товары, приносящие 5% прибыли. D — товары с отрицательной прибылью.

АВСD-анализ необходим для понимания того, какие товары приносят максимальную прибыль компании, а какие требуют дополнительных действий для улучшения показателей.